桑树坪二号井深化人才强企战略，创新人才培养机制，不拘一格打造高素质人才队伍，为企业发展提供人才保障。
创新人才培养机制，加强青年干部培养。今年该矿已成立10年，针对矿井成立时间短，青年职工多的现状，该矿加大青年干部培养力度。借鉴陕煤思创学院教学模式，开设智慧矿井人才培训班，以励志修德，勤学笃行为班训，目前已举办了两期智慧矿井人才培训班，39名学员参训。邀请全国高等院校的知名教授、企业高管、公司教授级高工为学员授课，将思想政治、企业文化、职业规划、管理理论、演讲口才、安全生产等作为主要培训内容，采取准军事化训练、主题研讨、分享交流、外出对标实践等多种方式，拓宽学员思维方式，提升思辨能力、执行能力。该矿矿长鱼振元寄语学员：正确认知煤矿，坚定信念，善于钻研，带着使命与担当学习，把自己锻造成为优秀的复合型人才。首期15名学员经过三个月的学习培训，思辨能力、解决问题能力得到了提升，经考核合格后，多人由操作岗进入技术管理岗位，成为矿井发展的中坚力量。第二批经过公开选拔考核、择优录取，招录24名学员进行培训，其中有操作岗、技术岗、管理岗等各方面人才。该班学员、矿人力资源部培训主管翁钰尧介绍：智慧培训班准军事化管理方式锻炼了自己的意志，增强了耐力；邀请知名教授授课，拓展了学员的理论深度；晨间上台即兴演讲提升了学员的语言表达及写作组织能力；外出对标开阔了视野；自己经过学习培训受益匪浅。
完善绩效管理，深化考核激励机制。该矿在进行月度绩效考核的基础上，年终对73名中层管理人员进行年终述职考评。述职考评过程公开、公平、公正，考核小组根据各部门、区队年度工作总结、述职汇报、领导评议、中层互评、民主测评等情况，进行综合考核评分排名，并以此作为评选年度先进部门、区队的主要依据。同时本次部门考核成绩将加权到部门员工的个人年终考核成绩中，使部门业绩与员工个人考核相挂钩，在激发员工竞争意识的同时，进一步培养员工团队协作精神。该矿党委副书记苟军刚介绍：该矿采取月度业绩考核、干部年终述职相结合的方式对中层管理人员进行考评，结果与人才的职业发展、岗位晋升、薪酬收入相结合，打破平均主义，建立起岗位能上能下、收入能升能降、要才能进能出的激励约束机制，今年经过竞聘、考评，已将8名讲政治、能力强、业绩好的优秀青年选拔到中层管理岗位。（程仙芳）
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