桑树坪二号井深化人才强企战略,创新人才培养机制,不拘一格打造高素质人才队伍,为企业发展提供人才保障。
创新人才培养机制,加强青年干部培养。今年该矿已成立10年,针对矿井成立时间短,青年职工多的现状,该矿加大青年干部培养力度。借鉴陕煤思创学院教学模式,开设智慧矿井人才培训班,以励志修德,勤学笃行为班训,目前已举办了两期智慧矿井人才培训班,39名学员参训。邀请全国高等院校的知名教授、企业高管、公司教授级高工为学员授课,将思想政治、企业文化、职业规划、管理理论、演讲口才、安全生产等作为主要培训内容,采取准军事化训练、主题研讨、分享交流、外出对标实践等多种方式,拓宽学员思维方式,提升思辨能力、执行能力。该矿矿长鱼振元寄语学员:正确认知煤矿,坚定信念,善于钻研,带着使命与担当学习,把自己锻造成为优秀的复合型人才。首期15名学员经过三个月的学习培训,思辨能力、解决问题能力得到了提升,经考核合格后,多人由操作岗进入技术管理岗位,成为矿井发展的中坚力量。第二批经过公开选拔考核、择优录取,招录24名学员进行培训,其中有操作岗、技术岗、管理岗等各方面人才。该班学员、矿人力资源部培训主管翁钰尧介绍:智慧培训班准军事化管理方式锻炼了自己的意志,增强了耐力;邀请知名教授授课,拓展了学员的理论深度;晨间上台即兴演讲提升了学员的语言表达及写作组织能力;外出对标开阔了视野;自己经过学习培训受益匪浅。

完善绩效管理,深化考核激励机制。该矿在进行月度绩效考核的基础上,年终对73名中层管理人员进行年终述职考评。述职考评过程公开、公平、公正,考核小组根据各部门、区队年度工作总结、述职汇报、领导评议、中层互评、民主测评等情况,进行综合考核评分排名,并以此作为评选年度先进部门、区队的主要依据。同时本次部门考核成绩将加权到部门员工的个人年终考核成绩中,使部门业绩与员工个人考核相挂钩,在激发员工竞争意识的同时,进一步培养员工团队协作精神。该矿党委副书记苟军刚介绍:该矿采取月度业绩考核、干部年终述职相结合的方式对中层管理人员进行考评,结果与人才的职业发展、岗位晋升、薪酬收入相结合,打破平均主义,建立起岗位能上能下、收入能升能降、要才能进能出的激励约束机制,今年经过竞聘、考评,已将8名讲政治、能力强、业绩好的优秀青年选拔到中层管理岗位。(程仙芳)