象山矿井实施月度百分制量化考核

今年1月起，象山矿井实施月度百分制量化考核激励机制，对安全、生产、经营、环保、党建各项工作进行全面考核，将考核范围、结果与基层单位当月绩效工资直接挂钩，激励全员增强目标责任考核意识，提升经营管理效果。

该矿对原有考核机制进行优化创新，制定出科学合理的考核标准及评分办法。考核设置分为共性指标和个性指标，各占50%，其中共性指标包含利润、综合成本、生产进尺、开拓进尺、瓦斯发电量、党建，由企业管理部进行分类考核；个性指标有产量、生产保障、成本控制及重点工作等，由分管部门进行考核落实。

该矿发挥“生产部门降成本、经营部门控成本、政工部门讲成本”的管理模式，将各单位管理责任纳入各项任务指标范围，通过百分制量化考核激励机制，发挥管理优势，形成合力，使考核结果与当月绩效工资挂钩，月考核、月兑现，推动各项工作落实，确保各项目标任务能够顺利实现。（徐杨）